Een ondernemer die een bedrijf met personeel runt, kan pas succesvol zijn als het team naar behoren presteert. Veel mensen staat er echter onvoldoende bij stil dat hier sprake is van een wisselwerking. Het team functioneert namelijk pas echt goed, als er sprake is van goed leiderschap. Je hebt als werkgever de prestaties van je medewerkers dus voor een groot deel zelf in de hand. Welke leiderschapsstijl is voor jouw situatie de juiste? En kun je leidinggeven eigenlijk leren, of moet je dat van nature in je hebben zitten?
Leidinggeven is iets anders dan commanderen
Een opdracht aan iemand geven is niet zo ingewikkeld. Maar iemand commanderen is geen leidinggeven. Voordat je kunt bepalen welke leiderschapsstijl op jouw bedrijf het meest van toepassing is, kun je het beste eerst even stilstaan bij de algemene kenmerken die op leidinggevenden van toepassing zijn. Een goed leider vertelt mensen niet alleen wat er van ze verwacht wordt, maar weet ze ook te inspireren en aan te moedigen. Bovendien moet je als leidinggevende een duidelijke visie voor ogen hebben. Meer nog dan dat moet je ook in staat zijn om die visie helder met je team te kunnen communiceren. Immers, als je zelf al niet goed in staat bent om de boodschap te verkondigen, hoe moeten je medewerkers dan ooit tot de kern doordringen? Hier komt nog een ander aspect bij kijken: je moet stappen durven zetten en altijd geloven in jezelf. Wanneer je zelf niet voldoende geloof hebt in de ingeslagen weg, straal je geen natuurlijk overwicht uit en zal er van goed leiderschap doorgaans geen sprake zijn.
Stijlen
Elke situatie vraagt om een andere aanpak. In feite zou je zelfs kunnen stellen dat elke medewerker om een andere manier van leidinggeven vraagt. Immers, de ene persoon is de andere niet. Sommige mensen hebben aan een half woord voldoende om zich in een taak vast te bijten, terwijl anderen behoefte hebben aan een gedegen uitleg. En zo zijn er nog veel meer verschillen op de werkvloer te vinden. Daarom bestaan er ook verschillende leiderschapsstijlen. Ze zijn grofweg te verdelen in sturen, begeleiden, steunen en delegeren. Maar ook als je voldoende inzicht hebt verkregen in deze verschillende stijlen, moet je beseffen dat leidinggeven geen vanzelfsprekendheid is. Je hebt er bovendien een portie lef voor nodig. Het is belangrijk dat je niet bang bent om te falen.
